事業計画と収支の設計
売上の作り方と費用の構造を分解し、どこを動かせば数字が変わるかを一緒に見つけます。
Business
01
経営コンサルティング
事業計画の組み立て、収支の見立て、意思決定の壁打ちをお引き受けします。社内では立場があって言いにくいことを、外から言う役でもあります。
売上の作り方と費用の構造を分解し、どこを動かせば数字が変わるかを一緒に見つけます。
決めきれない案件について、判断の材料を整理します。決めるのは経営者ですが、材料を揃えるのは外の役目です。
提案して終わりにしません。決めたことが実際に動いているかを、定点で確認します。
02
広告宣伝・広告代理
集客の設計から運用までを担当します。媒体を売るのではなく、費用対効果が合う形を探すのが仕事です。
誰に何を届けるのかを先に決めます。ここが曖昧なまま出稿すると、費用だけが出ていきます。
出稿後の数値を見て、配分を組み替えます。数字は毎回そのままお見せします。
合わないと判断したら、広告を止める提案をします。続けることが目的ではないためです。
03
自社サービスの企画・開発
受託だけでなく、自分たちでサービスを作って運営しています。作る側の事情も、売る側の事情も、実際にやっているぶんだけ分かります。
企画から開発、公開までを社内でやります。外に出さないぶん、直したいところをその日のうちに直せます。
売り方も自分たちで考えます。うまくいかない理由を、人のせいにできない立場に身を置いています。
ここで分かったことを、コンサルティングと広告の仕事へ戻します。机上の話にならないのは、そのためです。